建立起以岗位胜任力为基础的，科学合理的培训体系，有效开发公司人力资源，提升人员知识、能力，满足公司业务发展需求。

入职培训
为了使新职员更加全面的了解公司及尽快地融入企业，适应公司企业文化，公司为新职员安排了三个阶段的培养。第一阶段，分为五天脱产式管理制度及流程、产品知识、质量体系管理知识、安全及反恐知识、企业文化、“回馈社会”类活动及同维网络学院课程；第二阶段：岗前知识培训；第三阶段：在职素质及岗位能力提升培训。

转岗培训
员工因公司业务发展、个人职业发展转岗，需接受相应的实操培训、岗位培训。转岗员工培训考核合格后方可独立上岗。

管理人员培训
公司2012年启动管理技能培训项目，是针对从基层管理者（部门主管）直至高层管理者领导力提升系列培训。
侧重管理素质及人员管理能力、工作管理及任务管理能力、组织任务管理能力提升。培训方式包括：面授课程-课程输出；知识转化-管理实践、问题改善-行动力学习、笔试考核等。